石家庄渔具用品欢迎来电「钓鱼王渔具」

归根结底，钓具产业是实体产品，终拼的还是产品质量和特性，没有1流的产品作为

基础，任何创意的背后都会是萧条。即使能够过初一，但绝1对混不过十五。出来混的，迟早

是要还的。

因此，跟上时代的步伐，提供的产品才是正道。

迎合消费者，切合钓鱼人的痛点

迎合消费升级，制造炫厉害的顶标准装备

一迎合消费者多变的心态，用尽善尽美的品类策略搞定他

一迎合消费者，用体验玩乐他

一迎合消费者，用新模式枯死他

悍的装备，不仅是的鱼人喜欢的，也是终结竟争者更好的策略。当然，任何一种君

临天下的风范都不是一成不变的。关键是把握消费者的痛点和欲望，一支竿オ能一战成名

才能成为明星***。

渔具行业存在的问题：

      品牌意识薄弱，产品形象不突出

      中国经济体系都存在着品牌意识薄弱的情况，中国渔具市场同样存在着这样的缺陷。对于渔具生产商来说，其产品以贴牌生产为主，自主品牌为辅，使企业的利润份额受到瓜分。尽管中国占据着***渔具生产市场80%的份额，但能在世界打响的品牌几乎没有，中国只能说是“世界渔具加工厂”，而不能说是“世界渔具制造大国”。不少国家使用的渔具都是“made in china”，但却不是中国的品牌，有的甚至连“made inchina”也没有，但确实是在中国制造的。举一个很简单的例子，有钓友在国外买了一根价值不菲的鱼竿，回到国内才发现这个产品居然是“made in china'。这充分说明，中国完全有能力生产出质量优良的产品来行销国际。-用科技支撑企业创新之魂，-用资本撬动产业，市局关键产业链，-定制-生产或制造服务是钓具制造企业真正的出路。可是，中国的渔具企业对品牌的创立、维护等都缺乏必要的意识，难以在品牌上得到大的突破。中国渔具品牌如何才能走出***，走向世界？那就是增强品牌意识，创造自己的品牌，推动中国渔具市场的发展。实践证明，只有强有力的品牌产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

经营模式不完善

        中国的大多数的企业都是在改革开放后才起步，企业经营模式比较不完善，存在着许多缺陷。中国的渔具行业同其他行业相比仍然是小行业，其经营模式的缺陷更是突出，随着市场经济的发展其缺陷越来越明显。主要表现在以下几个方面：

       生产企业对合作伙伴缺乏有效的管理控制手段

      我国现有的渔具企业一般只关注生产，而忽视了对上游材料供应商和下游经销商的合作经营，使其产品生产和产品销售受制于人。