莆田渔具厂家厂家***「钓鱼王渔具」

危及企业发展的致命习惯

对于钓具行业而言，新兴与古老的商业模式交织在一起，更要命的是，在二十世 纪的今天，钓具企业的运作机制还停留在20世纪80年代，90年代。过度自信，过度依靠卖产品过日子，我真的很担心大家以后怎么活下去?

1、纯粹制造生产销售模式:

2、纯粹的品牌生产招商模式;

3、老式的展销模式:

4、纯粹的渔具店分销模式

如果再不改变，上述四点足够可以要了你的老命，管经创造的财富可能在分分钟之间就消失了。真的不要以为世界是以你为中心的。商业的世界永远只依赖消费者的主张，不符合他的需求和满足原则，希望皆会成为失望。

打造***的商业模式

商业的成功，一定是一个体系。 我从来不相信一一个企业靠一个人来实现全 部的利润。如果有，那也只能说明这个企业很不规范。从投资角度来看，也没有任何商业价值。充其量这个人也就是一个好业务员而言，商业价值不好放大。成功的企业一定是一套标准、 一套成熟的体系在运作，而不是一个人在运转。据前瞻产业研究院发布的《中国渔具行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》估算，目前，我国渔具行业年销售额大约在140-160亿元左右。所以，研发适合本系统的运转体系很重要，这个就需要在商业模式进行设计的时候要特别注意到。

渔具行业属于劳动密集型和技术密集型行业。从行业的发展阶段上来看，渔具行业目前处于成熟期阶段。技术上已经成熟，行业格局已形成、行业竞争状况激烈及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力稳定，形成规模化生产，有一定的行业进入壁垒。近年来，我国渔具行业的规模和国际出口市场呈现较快速度的增长，但国际市场受国外经济运行环境的影响较大。规模的扩大在很大程度上体现在品牌渔具市场份额的扩大，自主品牌的竞争力较仍存在一定的差距，缺乏占据高1端市场的品牌类型。渔具行业存在的问题：经营模式不完善中国的大多数的企业都是在改革开放后才起步，企业经营模式比较不完善，存在着许多缺陷。